銷售如何讓大客戶義無反顧的選擇我們
銷售就是“把酒端上來、把話說出來、把心掏給你、把錢拿回來”在同樣的價(jià)格、同樣的質(zhì)量的情況下，怎樣讓大客戶選擇我們呢？
一.要建立信任感
信任營(yíng)銷是關(guān)系營(yíng)銷的新模式，要如何建立信任感？
1.沒話題找話題、找到話題聊話題、聊完話題沒問題。在聊話題是注意差異化（與技術(shù)人員談商務(wù)、與商務(wù)人員談技術(shù)）
2.表達(dá)拜訪目的
銷售是從拒絕開始的，被客戶拒絕正常、客戶接納福氣。當(dāng)被拒絕時(shí)心態(tài)要放平，并長(zhǎng)存感恩的心。
3.幽他一默
4.找關(guān)系（熟人、中間人）
有關(guān)系用關(guān)系、沒有關(guān)系強(qiáng)迫發(fā)生關(guān)系
5.建立信任的9句話：合作來源于信任、信任來源于信心、信心來源于了解、了解來源于接觸、接觸來源于感覺、感覺來源于參與、參與來源于意愿、意愿來源于勾搭、勾搭來源于痛苦快樂。
二.找對(duì)人
不同的客戶在采購、決策、關(guān)心內(nèi)容等方面都各不一樣，也許，私人的小老板可以一個(gè)人拍板搞定，然而，越是大的企業(yè)往往程序方面就非常復(fù)雜，幾乎不可能是一個(gè)人的事情，更多的是需要很多人來共同決定。找對(duì)人比說對(duì)話更重要，找對(duì)人的法則如下：
1.分析客戶的內(nèi)部組織架構(gòu)圖，找到合適的人
2.了解大客戶內(nèi)部的采購流程，明確客戶關(guān)心的內(nèi)容
3.分析大客戶內(nèi)部的角色與分工，根據(jù)角色制定策略
4.明確客戶關(guān)系的比重，找到關(guān)鍵決策者
5.制定差異化的客戶關(guān)系發(fā)展表，搞定關(guān)系決策者
三.說對(duì)話
找到正確的人后接下來就是交談了，在初次交談中要少講產(chǎn)品多反問、了解客戶的需求后再談。觀念達(dá)成共識(shí)的六個(gè)秘訣：
1.重復(fù)：重復(fù)對(duì)方的話用自己的話復(fù)述
2.贊美：以事實(shí)為基礎(chǔ)抓細(xì)節(jié)處贊美
3.拍馬屁：個(gè)性強(qiáng)的喜歡明拍、技術(shù)類的喜歡暗拍
4.墊子：總結(jié)別人的話加上自己的理解
5.肯定并認(rèn)同：非常認(rèn)同您的觀點(diǎn)我也是這么想的、您說的非常有道理我也是這么認(rèn)為的
6.同理心：換位思考理解對(duì)方的思想（換成是我一定會(huì)有一樣的感受、是啊價(jià)格的確是商家比較關(guān)注的問題）
四.做對(duì)事
（一）挖需求
在挖需求的過程中主要是以引導(dǎo)的方式：了解現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、激發(fā)痛苦、給予快樂
在這個(gè)過程中要把對(duì)方與合作商可能出現(xiàn)的問題擴(kuò)大化，利用8P話術(shù)具體操作：
1.你使用的情況感覺怎么樣？
2.你感覺什么方面改善一下就更好呢？還有那個(gè)方面？
3.這個(gè)問題中，你最在乎哪個(gè)或哪個(gè)最需要解決？
4.因?yàn)檫@個(gè)問題對(duì)你又產(chǎn)生了什么影響呢？
5.影響又會(huì)對(duì)公司及其他方面產(chǎn)生什么嚴(yán)重后果?
6.如果這個(gè)后果得不到及時(shí)處理，對(duì)你生意又意味著什么？
7.總結(jié)一下，因?yàn)檫@個(gè)問題導(dǎo)致。。。的嚴(yán)重后果，是這樣嗎？
8.假設(shè)解決這個(gè)問題對(duì)你有什么好處呢？
（二）引導(dǎo)客戶，強(qiáng)調(diào)賣點(diǎn)
通過以上種種基本上就能成為合作伙伴了，再接下來就是關(guān)系維護(hù)，使其成為無話不說的好朋友。
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